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成功部署工業物聯網的五個關鍵

評估您的數字成熟度

評估應不單單審查組織的技術。人們誤以為,一旦企業對技術進行升級,數字化轉型就完成了。

評估還應從文化角度審視企業的數字成熟度。了解您組織的技術和文化怎樣協同工作,以及如今各自的成熟度怎樣。文化變革近乎總是需要的。數字化轉型與軟件或技術無關,而是與組織的適應性有關。

了解業務案例

工業物聯網的預期業務成果是什么?組織需要明確其期望。不要單單為了擁有技術而投資技術,必須有一個經過深思熟慮的商業案例。這種認識對于讓所有組織利益相關方都參與進來尤為關鍵。

了解組織的基礎設施

確定您的組織是否具有適當的基礎設施來支持工業物聯網。這種做法是必要的,因為大多數制造企業的技術都是20年前安裝的,無法支持工業物聯網的數據要求。根據對全世界300多名制造、運營和連接性高管的調查,一項研究發現,超過一半(53%)的低成熟度組織報告其傳統設備無法與其他資產通信。

制定穩健的轉型路線圖

路線圖需要顯示組織如今所處何種位置、計劃的目的地以及到達目的地的路線。它還需要足夠靈活,以應對意外情況(即新冠肺炎和與天氣相關的業務挑戰)。您可能需要定期重新評估路線圖,以重新確定優先級并羅列不斷變化的業務條件。

構建互聯環境

今天的員工期望組織擁有一個互聯的環境。不幸的是,當員工進入工作場所時,他們大凡會離開他們的聯網智能手機環境,在那里他們仍然必須使用過時的基于紙張的流程。他們希望在工作場所擁有與智能手機、平板電腦和類似個人設備相同的技術能力。這樣的環境對于組織吸引最優秀的人才至關重要。

互聯環境意味著連接供應鏈上下游以及客戶,以便快速、動態地對供應鏈變化做出反應。比如,假如一個供應商發生停機,您可以切換到另一個供應商。

部署工業物聯網是一個過程。通過首先評估企業的文化和數字成熟度,然后定義對成功結果的期望,您可以制定成功部署工業物聯網的路線圖,并構建囊括供應鏈在內的互聯環境。這種轉變將使您的企業能夠快速應對業務挑戰,并在此過程中更充分地滿足客戶需求,同時確保您的運營經得起未來考驗。

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